Haier чье производство


Haier

В переводе с китайского «haier» означает «море».

Компания Haier была основана в 1984 году путем слияния китайской компании Qingdao Refrigerator Co. (Холодильная компания Циндао) и немецкой Liebherr. Именно на оборудовании Liebherr тогда производилась техника.

В 90-х годах компания Haier начала экспансию на внешние рынки, размещая свои производственные мощности во многих странах.

По данным Euromonitor на 2008 год, Haier — второй (после Whirlpool) по величине производитель холодильников в мире и крупнейший на китайском рынке бренд бытовой техники. На мировом рынке доля Haier достигала 6,3 %.

В 2012 году компания приобрела 90% акций производителя крупной бытовой техники Fisher & Paykel.

22 апреля 2016 года компания Haier запустила завод по производству холодильников в городе Набережные Челны в Республике Татарстан.

Сегодня Haier — это один из ведущих мировых производителей бытовой техники и электроники, который ассоциируется у клиентов с безупречным качеством, профессиональным сервисом и разумными ценами.

Продукция включает в себя огромный ассортимент техники: холодильники и морозильные камеры, стиральные машины, плиты, пылесосы, телевизоры, планшеты, водонагреватели и кондиционеры, телевизоры, планшеты, смартфоны и многое другое.

bitprice.ru

История Haier

В крупном китайском городе Циндао основана компания Haier. На тот момент основным направлением Haier было производство высококачественного холодильного оборудования. Директор компании Чжан Жуйминь делает ставку на качество, а не на объемы производства. В крупном китайском городе Циндао основана компания Haier. На тот момент основным направлением Haier было производство высококачественного холодильного оборудования. Компания получает первую национальную премию в области качества. Haier выходит на лидирующие позиции в КНР по производству холодильников, а рост уровня продаж составляет 80% ежегодно. Компания получает первую национальную премию в области качества. Haier открывает производственные мощности за рубежом. Первоначальной точкой становятся производственные площади в Индонезии, а на следующий год к ним присоединяются заводы Haier на Филиппинах и в Малайзии. Haier открывает производственные мощности за рубежом. Haier открывает собственный научно-исследовательский институт. В него входят лаборатории шумовых характеристик, лаборатория теплофизических свойств, вибролаборатория, лаборатории тестирования электродвигателей и бытовой техники, а также другие научные центры. Инновации становятся одним из приоритетов – на сегодняшний день Haier принадлежит уже более 10 000 сертифицированных патентов.

Доход компании в одних только Соединенных Штатах достигает 200 миллионов долларов США, а совокупный доход оценивается в 7 миллиардов долларов США. Для размещения сотрудников американского представительства компания покупает здание в самом сердце Манхэттена.

Haier открывает собственный научно-исследовательский институт. Haier продолжает развивать сеть торговых представительств по всему миру. Сеть кампании насчитывает более 80 зарубежных филиалов, и их число постоянно растет. В этом же году Haier входит в список самых конкурентных компаний планеты, оказавшись на почетном 28 месте. Haier продолжает развивать сеть торговых представительств по всему миру. Сеть компании насчитывает более 80 зарубежных филиалов, и их число постоянно растет. Haier покупает производителя бытовой техники Sanyo's Southeast Asia и всего за 8 месяцев выводит его из кризиса. Еще через год компания приобретает крупный новозеландский бренд Fisher&Paykel — производителя техники класса люкс.

Haier последовательно принимает участие в разработке международных стандартов — сейчас на счету компании уже 447 международных стандартов качества.

Haier покупает производителя бытовой техники Sanyo's Southeast Asia и всего за 8 месяцев выводит его из кризиса. Haier в седьмой раз возглавляет глобальный рейтинг производителей крупной бытовой техники по данным Euromonitor, при этом доля компании в мировых розничных продажах впервые превышает 10%. Ежегодный рост онлайн-торговли составляет 200%. Haier также возглавляет рейтинги Euromonitor International по трем категориям: холодильное оборудование, бытовые приборы для стирки белья и электрические холодильники для вина.В 2015 году Чжан Жуйминь, председатель совета директоров Haier, входит в список «Thinkers 50», что по престижности можно сравнить с премией «Оскар» в области глобального управленческого мышления.

Ассортимент компании уже насчитывает тысячи наименований — от стиральных машин, кондиционеров и микроволновых печей до ноутбуков и смартфонов.

Haier в седьмой раз возглавляет глобальный рейтинг производителей крупной бытовой техники по данным Euromonitor. В крупном китайском городе Циндао основана компания Haier. На тот момент основным направлением Haier было производство высококачественного холодильного оборудования. Директор компании Чжан Жуйминь делает ставку на качество, а не на объемы производства. В крупном китайском городе Циндао основана компания Haier. На тот момент основным направлением Haier было производство высококачественного холодильного оборудования. В крупном китайском городе Циндао основана компания Haier. На тот момент основным направлением Haier было производство высококачественного холодильного оборудования. Директор компании Чжан Жуйминь делает ставку на качество, а не на объемы производства. Компания получает первую национальную премию в области качества. Haier открывает производственные мощности за рубежом. Haier открывает собственный научно-исследовательский институт. Haier продолжает развивать сеть торговых представительств по всему миру. Сеть компании насчитывает более 80 зарубежных филиалов, и их число постоянно растет. Haier покупает производителя бытовой техники Sanyo's Southeast Asia и всего за 8 месяцев выводит его из кризиса. Haier в седьмой раз возглавляет глобальный рейтинг производителей крупной бытовой техники по данным Euromonitor.

haieronline.ru

Haier

Haier (кит. упр. 海尔, пиньинь: Hǎiěr, палл.: Хайэр) — китайская компания, производящая бытовую технику. Создана в 1984 году. За годы работы компания значительно расширила ассортимент продукции и на сегодняшний день является крупнейшим производителем высокотехнологичной техники, представляя 96 модельных рядов и 15 000 моделей продукции: LCD-телевизоры, плазменные панели, DVD-плееры, мобильные телефоны, ноутбуки, стиральные машины, посудомоечные машины, холодильники, микроволновые печи, кондиционеры и др.

Бренд Haier

Продукция под брендом Haier продаётся более чем в 160 странах.

В 2010 году журнал Business Week поставил компанию на 27-е место в своем рейтинге 50-ти ведущих инновационных компаний мира.

Акции Haier размещены на Шанхайской фондовой бирже.

Haier принадлежит 9738 патентов (из них, например, в 2009 году компания получила 943 патента). Haier принимает активное участие в разработке международных стандартов для различных классов техники — на её счету уже 447 международных стандартов качества.

Международная сеть продвижения продукции компании Haier включает в себя глобальные подразделения по проектированию, производству, сбыту, дистрибуции и послепродажному обслуживанию. На сегодняшний день компания располагает 20 собственными проектными институтами и 10 промышленными комплексами, не только в Китае, но также в Европе и США. Кроме того, Haier владеет 29 заводами (в том числе в Италии), 58 800 торговыми представительствами и порядка 12 тысяч центров послепродажного обслуживания, в которых трудятся 50 тыс. сотрудников по всему миру[1].

Техника Haier представлена в крупнейших розничных сетях в Европе и сетевых магазинах США.

Предыстория

История Haier начинается задолго до образования самой компании.

В 1920-х для поддержки внутреннего китайского рынка был построен «Завод холодильников Циндао». После 1949 года с установлением Китайской Народной Республики завод был национализирован и стал государственным предприятием.

Чжан Жуйминь и восстановление корпорации

К 1980 году завод имел долг, превышающий 1,4 млн юаней, страдал из-за разрушенной инфраструктуры, слабого управления и отсутствия контроля качества. Объём производства снижался и редко превышал 80 холодильников в месяц. Завод находился на грани банкротства.

В отчаянии Правительство Циндао обратилось к молодому ассистенту представителя городской администрации, Чжану Жуйминю, ответственному за ряд городских предприятий по производству техники. В итоге, Чжан был назначен управляющим директором завода в 1984 году.

Чжан был страстным поклонником западных и японских бизнес-практик и техник управления. Став управляющим, он быстро осознал, что слабое состояние контроля качества ставит под угрозу дальнейшую конкурентоспособность и выживание завода. В 1985 году один из покупателей вернул сломанный холодильник на завод и предъявил его Чжану. Тогда Чжан провёл покупателя по всему складскому запасу из 400 холодильников в поисках подходящей замены. В процессе он обнаружил, что процент брака составляет 20 %.

Чтобы подчеркнуть важность качества продукции, Чжан отобрал 76 сломанных холодильников и выстроил их в ряд на полу завода. Затем он раздал рабочим кувалды и приказал расколотить холодильники. Рабочие не решались на этот шаг — стоимость холодильника в то время составляла около двух их годовых зарплат. Увидев колебания, Чжан заявил: «Уничтожьте их! Если мы допустим 76 холодильников к продаже, мы продолжим ошибаться, и это разорит нашу компанию». Холодильники разнесли на куски. Один из молотков до сих пор хранится у главы корпорации.

Основание новой компании

Haier был основан как «Холодильная компания Циндао» (Qingdao Refrigerator Co.) 26 декабря 1984 года. С открытием Китая для мирового рынка иностранные корпорации стали искать китайских партнёров. Одной из таких корпораций была немецкая Liebherr Group. Liebherr образовала совместное предприятие с «Холодильной компанией Циндао», предложив своему китайскому партнёру технологии и оборудование. Холодильники должны были выпускаться под именем «Циндао-Либхер» (пиньинь: Qingdao-Libohaier).

Установка оборудования Liebherr и введение немецких технологий сопровождались строгими обязательствами, касающимися качества[источник не указан 547 дней]. В компании начались положительные изменения. К 1986 году компания вновь стала приносить прибыль, а продажи росли в среднем на 83 % в год. С продажам в 3,5 миллионов китайских юаней в 1984 году поднялись до 40,5 миллионов в 2000 — рост за 16 лет около 1157 %.

Глядя на успехи «Холодильной компании Циндао», городское правление попросило руководство компании возглавить городских производителей бытовой техники, находящихся в упадочном состоянии[источник не указан 547 дней]. В 1988 компания взяла под управление Циндаоскую гальваностегическую компанию (производителя микроволновых печей) и в 1991 году — Циндаоский завод по производству кондиционеров и холодильных установок.

Экспансия на внешний рынок

Заняв прочные позиции на внутреннем рынке, Haier начала этап расширения с целью построить мировой бренд. Компания открыла производство в Индонезии в 1996 году, в Филиппинах и Малайзии в 1997 году.

Также с 1990-х годов Haier очень осторожно выходит на рынок США. Компания фокусируется на двух нишевых рынках: компактные холодильники и винные холодильники.

Воодушевлённая успехом Haier, ищет способы входа на американский рынок полноразмерных холодильников, где господствовали General Electric, Whirlpool, Frigidaire и Maytag. Следуя своей стратегии, в 2000 году Haier размещает производство в Кэмдене, Южная Каролина.

К 2002 году доход Haier в США достиг $200 миллионов (при общем доходе корпорации в $7 миллиардов). Haier ставит перед собой амбициозные цели достичь показателя в 1 миллиард и получить долю в 10 % от американского холодильного рынка.

Haier Building на Манхеттене

Также в 2002 году Haier приобрела для себя здание в центре Манхэттена. Ранее его занимал Greenwich Savings Bank. Здание общей площадью 4800 м² было построено в 1924 году в неоклассическом стиле.

В 2000-х Haier продолжает экспансию на национальные рынки. В 2002 году производство размещено в Пакистане, в 2003 — в Иордании.

Haier имеет заводы в пяти африканских странах: Тунис, Нигерия, Египет, Алжир и ЮАР.

Компания также приобрела завод в Италии. Имеет дистрибуцию в большинстве ведущих европейских розничных сетей как под собственным брендом так и под брендом иностранных партнёров.

На 2008 год Haier — второй после Whirlpool по величине в мире производитель холодильников и крупнейший на китайском рынке бренд техники (согласно Euromonitor). Доля Haier в 2015 году на мировом рынке достигла 9,8 % (источник — Euromonitor International Limited).

22 апреля 2016 года Haier запустил завод по производству холодильников в городе Набережные Челны[2][3].

Маркетинговая политика в спорте

С 2000-х годов компания развивает партнерские отношения со спортивными ассоциациями — с 2006 года Haier является стратегическим партнёром Национальной баскетбольной ассоциации и гонок серии NASCAR.

Haier China являлся официальным спонсором Олимпийских Игр-2008, которые прошли в Пекине.

В 2007 году, объявленном Годом Китая в России, корпорация Haier как один из крупнейших китайских производителей приняла участие в Национальной выставке Китая в России, а лицом Haier в России стала Анастасия Мыскина.

В 2015 компания стала официальным партнером КХЛ 8 сезона 2015/2016.

Финансовые показатели

На конец 2008 г.:[4]

  • 17,6 % составила доля компании в общеотраслевом товарообороте в Китае, что соответствует $17,38 млрд
  • 7,37 % от общей суммы отраслевой прибыли в Китае, или $205,9 млн, заработала Haier
  • $4,5 млрд — оборот компании за рубежом
  • 1-2 % зарубежного товарооборота пришлось на Россию

Другие факты

  • В переводе с китайского Haier означает «море».
  • На логотипе Haier времён совместного предприятия с Liebherr изображены азиатский и европейский мальчики.
  • Когда рабочим нужно было разрушить холодильники, Чжан произнёс речь по смыслу схожую с булгаковским «Свежесть бывает только одна — первая, она же и последняя». Чжан сказал: «Не существует A, B, C или D качества. Есть только качество приемлемое или неприемлемое».
  • Книга о пути становления бренда называется «The Haier Way: The Making of a Chinese Business Leader and a Global Brand» (автор — Jeannie Jinsheng)[5].
  • В 2010 году Haier представила на выставке CES 2010 первый в мире полностью беспроводной LCD телевизор, основанный на исследованиях профессора Марина Солячича по беспроводной передаче энергии и беспроводном домашнем цифровом интерфейсе (WHDI).[6]

Ссылки

Примечания

wikipedia.green

haier

Haier (кит. упр. 海尔, пиньинь: Hǎiěr, палл.: Хайэр) — китайская компания, крупнейший в мире производитель бытовой техники[3]. Создана в 1984 году как завод по производству холодильников. За годы работы компания значительно расширила ассортимент продукции и на сегодняшний день является крупнейшим производителем высокотехнологичной техники, представляя 96 модельных рядов и 15 000 моделей продукции: LCD-телевизоры, плазменные панели, DVD-плееры, мобильные телефоны, ноутбуки, стиральные машины, посудомоечные машины, холодильники, микроволновые печи, кондиционеры и др. Продукция продаётся под торговыми марками Haier, Casarte, Leader, GE Appliances (США), Fisher & Paykel (Новая Зеландия), AQUA (Япония) и Candy (Италия); зарубежные операции приносят 42 % выручки компании.

Головной структурой является государственная группа Haier, деятельность в основном осуществляет через компанию Haier Smart Home, в которой группа имеет долю около 20 % (остальные акции обращаются на Шанхайской фондовой бирже). Ещё одна составляющая группы, Haier Electronics, зарегистрирована на Бермудских островах, её акции обращаются на Гонконгской фондовой бирже (помимо 40 %, принадлежащих группе)[4]. Оборот группы в 2018 году составил 266 млрд юаней ($38,5 млрд), она включает 10 научно-исследовательских центров, 25 промышленных зон, 122 завода и 106 маркетинговых центров[5].

Продукция под брендом Haier продаётся более чем в 160 странах.

В 2010 году журнал Business Week поставил компанию на 27-е место в своем рейтинге 50 ведущих инновационных компаний мира.

Акции Haier размещены на Шанхайской фондовой бирже.

Haier принадлежит 9738 патентов (из них, например, в 2009 году компания получила 943 патента). Haier принимает активное участие в разработке международных стандартов для различных классов техники — на её счету уже 447 международных стандартов качества.

Международная сеть продвижения продукции компании Haier включает в себя глобальные подразделения по проектированию, производству, сбыту, дистрибуции и послепродажному обслуживанию. На сегодняшний день компания располагает 20 собственными проектными институтами и 10 промышленными комплексами, не только в Китае, но также в Европе и США. Кроме того, Haier владеет 29 заводами (в том числе в Италии), 58 800 торговыми представительствами и порядка 12 тысяч центров послепродажного обслуживания, в которых трудятся 50 тыс. сотрудников по всему миру[6].

Техника Haier представлена в крупнейших розничных сетях в Европе и сетевых магазинах США.

История[ | ]

В 1920-х для поддержки внутреннего китайского рынка был построен «Завод холодильников Циндао». После Китайской революции 1949 года завод был национализирован и стал государственным предприятием. К 1980 году завод имел долг, превышающий 1,4 млн юаней, страдал из-за разрушенной инфраструктуры, слабого управления и отсутствия контроля качества. Объём производства снижался и редко превышал 80 холодильников в месяц. Завод находился на грани банкротства[7].

С началом «политики реформ и открытости» в 1979 году в КНР начали образовываться совместные предприятия с западными партнёрами. Китайским рынком заинтересовался крупнейший производитель бытовой техники в Германии Liebherr, продавший заводу в Циндао технологии и оборудование для производства холодильников. Главой предприятия в 1984 году правительство Циндао назначило молодого ассистента представителя городской администрации, Чжана Жуйминя, ответственному за ряд городских предприятий по производству техники. 26 декабря 1984 года на основе завода была создана «Холодильная компания Циндао» (Qingdao Refrigerator Co.)[7].

Чжан был страстным поклонником западных и японских бизнес-практик и техник управления. Став управляющим, он быстро осознал, что слабое состояние контроля качества ставит под угрозу дальнейшую конкурентоспособность и выживание завода. В 1985 году один из покупателей вернул сломанный холодильник на завод и предъявил его Чжану. Тогда Чжан провёл покупателя по всему складскому запасу из 400 холодильников в поисках подходящей замены. В процессе он обнаружил, что процент брака составляет 20 %. Чтобы подчеркнуть важность качества продукции, Чжан отобрал 76 сломанных холодильников и выстроил их в ряд на полу завода. Затем он раздал рабочим кувалды и приказал расколотить холодильники. Рабочие не решались на этот шаг — стоимость холодильника в то время составляла около двух их годовых зарплат. Увидев колебания, Чжан заявил: «Уничтожьте их! Если мы допустим 76 холодильников к продаже, мы продолжим ошибаться, и это разорит нашу компанию». Холодильники разнесли на куски. Один из молотков до сих пор хранится у главы корпорации[7].

Установка оборудования Liebherr и введение немецких технологий сопровождались строгими обязательствами, касающимися качества. В компании начались положительные изменения. К 1986 году компания стала приносить прибыль, а продажи росли в среднем на 83 % в год, с 3,5 млн китайских юаней в 1984 году до 7 млрд в 2002 году. Глядя на успехи «Холодильной компании Циндао», городское правление попросило руководство компании принять на баланс других городских производителей бытовой техники, находящихся в упадочном состоянии. В 1988 компания взяла под управление Циндаоскую гальваностегическую компанию (производителя микроволновых печей) и в 1991 году — Циндаоский завод по производству кондиционеров и холодильных установок. В связи с расширением название компании в 1991 году было изменено на Qingdao Haier Group; слово Haier было образовано от китайского варианта передачи названия германского партнёра Liebherr (Lieberhaier). В следующем году название было упрощено до Haier Group[7].

В 1993 году была создана дочерняя компания Qingdao Haier Refrigerator, акции которой были размещены на Шанхайской фондовой бирже; это принесло около 370 млн юаней на дальнейшее развитие. Заняв к середине 1990-х годов прочные позиции на внутреннем рынке, Haier начала выход на международную арену. Компания открыла производство в Индонезии в 1996 году, в Филиппинах и Малайзии в 1997 году. Также в этот период Haier вышла на рынок США, заняв свободные ниши минихолодильников для гостиничных номеров и систем охлаждения для винных погребов. Воодушевлённая успехом, Haier решила выйти на американский рынок полноразмерных холодильников, где господствовали General Electric, Whirlpool Corporation, Frigidaire и Maytag, разместив в 1999 году производство в Кэмдене, Южная Каролина. Параллельно компания поглощала других китайских производителей, таких как основной конкурент в Циндао Red Star Electric Appliance Factory и производитель телевизоров Huangshan Electronics Group. К концу 1990-х годов в Китае на компанию приходилось 40 % продаж холодильников, 36 % стиральных машин и 37 % продаж кондиционеров[7].

В 2000-х Haier продолжила международную экспансию, в 2002 году был открыт завод в Пакистане, в 2003 — в Иордании. В 2004 году компания довела свою долю в совместном предприятии Haier-CCT Holdings Ltd. до уровня контрольного пакета, примечательна эта компания было листингом на Гонконгской фондовой бирже (впоследствии переименована в Haier Electronics Group)[7].

Haier Building на Манхеттене

К 2002 году выручка Haier в США достигла $200 млн (от $7 млрд в целом). Haier поставила перед собой цель достичь показателя в 1 млрд и получить долю в 10 % от американского холодильного рынка[7]. Также в 2002 году Haier приобрела для себя здание в центре Манхэттена. Ранее его занимал Greenwich Savings Bank. Здание общей площадью 4800 м² было построено в 1924 году в неоклассическом стиле.

Haier имеет заводы в пяти африканских странах: Тунис, Нигерия, Египет, Алжир и ЮАР.

Компания также приобрела завод в Италии. Имеет дистрибуцию в большинстве ведущих европейских розничных сетей как под собственным брендом так и под брендом иностранных партнёров.

На 2008 год Haier была второй в мире после Whirlpool Corporation по объёму производства холодильников, а также крупнейшим брендом бытовой техники на китайском рынке (согласно Euromonitor). В 2011 году компания вышла на первое место в мире по объёму продаж бытовой техники, доля Haier в 2015 году на мировом рынке достигла 9,8 % (источник — Euromonitor International Limited). В 2013 году международная инвестиционная компания приобрела 10-процентный пакет акций Qingdao Haier[8].

В 2012 году компания купила новозеландского производителя бытовой техники Fisher & Paykel[9]. В 2016 году Haier заплатила $5,4 млрд за подразделение бытовой техники General Electric GE Appliances; оборот этого подразделения в 2014 году составил $5,9 млрд, в нём работало 12 тысяч человек, почти все в США. Оно стало отдельной структурой в составе группы Haier, его штаб-квартира осталась в Луисвилле (Кентукки)[3]. 22 апреля 2016 года Haier запустил завод по производству холодильников в городе Набережные Челны[10][11]. В 2018 году была поглощена итальянская компания Candy[12]. В 2019 году основная дочерняя компания группы была переименована в Haier Smart Home[8].

Деятельность[ | ]

Подразделения компании сформированы по категориям продукции:

  • холодильники — оборот в 2018 году 29,4 млрд юаней;
  • стиральные машины — оборот 17,2 млрд юаней;
  • кондиционеры — оборот 10,8 млрд юаней;
  • кухонная техника — оборот 22,6 млрд юаней;
  • водонагреватели — оборот 1,6 млрд юаней;
  • комплектующие — оборот 1,9 млрд юаней;
  • сбыт и обслуживание продукции — оборот 100,1 млрд юаней.

На КНР приходится 58 % продаж, на Америку — 29 %, на Южную Азию — 3 %, на Австралию — 3 %, Европу — 2 %, на Японию — 2 %, на Юго-Восточную Азию — 2 %, на Ближний Восток — 1 %.

Финансовые показатели[ | ]

Финансовые показатели в млрд китайских юаней[1][13] 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Выручка 86,61 88,78 89,75 119,1 159,3 183,3
Чистая прибыль 4,174 4,992 4,301 5,042 6,926 7,440
Активы 61,09 75,01 75,96 131,5 151,5 166,7
Собственный капитал 14,49 21,84 22,69 26,44 32,22 39,40

Маркетинговая политика в спорте[ | ]

С 2000-х годов компания развивает партнерские отношения со спортивными ассоциациями — с 2006 года Haier является стратегическим партнёром Национальной баскетбольной ассоциации и гонок серии NASCAR.

Haier China являлся официальным спонсором Олимпийских Игр-2008, которые прошли в Пекине.

В 2007 году, объявленном Годом Китая в России, корпорация Haier как один из крупнейших китайских производителей приняла участие в Национальной выставке Китая в России, а лицом Haier в России стала Анастасия Мыскина.

В 2015 компания стала официальным партнером КХЛ 8 сезона 2015/2016.

Другие факты[ | ]

  • В переводе с китайского Haier означает «море».
  • На логотипе Haier времён совместного предприятия с Liebherr изображены азиатский и европейский мальчики.
  • Когда рабочим нужно было разрушить холодильники, Чжан произнёс речь по смыслу схожую с булгаковским «Свежесть бывает только одна — первая, она же и последняя». Чжан сказал: «Не существует A, B, C или D качества. Есть только качество приемлемое или неприемлемое».
  • Книга о пути становления бренда называется «The Haier Way: The Making of a Chinese Business Leader and a Global Brand» (автор — Jeannie Jinsheng)[14].
  • В 2010 году Haier представила на выставке CES 2010 первый в мире полностью беспроводной LCD телевизор, основанный на исследованиях профессора Марина Солячича по беспроводной передаче энергии и беспроводном домашнем цифровом интерфейсе (WHDI)[15].

Примечания[ | ]

Ссылки[ | ]

См. также[ | ]

  • Список крупнейших компаний Китая по версии Forbes (2019)

ru-wiki.ru

Стоит ли покупать холодильник фирмы Haier?

В 99% случаев, делая покупку крупной бытовой техники, потребитель обращает внимание на страну-производителя. Данная особенность обусловлена тем, что является одним из ключевых параметров, подтверждающих качество продукции. И так сложилось, что в адрес китайских товаров, часто можно услышать не самые лестные отзывы. Но всегда ли они имеют под собой основания, или это всего лишь банальная предвзятость? Существует немало китайских производителей, деятельность которых сосредоточена не на объемах и темпах выпуска, а на качестве и надежности изделий. Среди них лидером остается транснациональная корпорация «Haier».

Холодильники бренда Haier

Техника категории премиум — именно так зарекомендовали себя холодильники, сошедшие с конвейера китайского предприятия Haier. Не имеющие аналогов, их изготовление осуществляется на современном оборудовании, с использованием самых передовых технологий. Выпуск каждой новой модели, сопровождается интуитивно понятным управлением, богатым функционалом и грамотно составленной технической документацией.

Особое внимание уделяется дизайну, разработкой которого занимаются высококлассные специалисты. Каждый агрегат отличается особой эргономичностью и неповторимым внешним исполнением, характерными чертами которого выступают угловатые формы и яркая цветовая гамма. А новые методы охлаждения делают их абсолютно безопасными для окружающей среды.

Достоинства холодильников Haier

Высокий уровень продаж, оправдывает себя рядом положительных сторон, которые отмечают не только эксперты, но и сами потребители.

  • Первое, что сразу привлекает внимание это доступная цена. Кроме того, оборудованные светодиодным освещением, такие конструкции позволяют сокращать затраты на электроэнергию. На случай командировки или отъезда на отдых, предусмотрен режим «Отпуск», обеспечивающий оптимальный температурный режим как для холодильного отделения, так и для морозильной камеры.
  • Холодильники Haier обладают достойным полезным объемом. Даже небольшие модели могут похвастаться внушительным внутренним пространством. Оснащенные складными полками, на них беспрепятственно можно размещать любую габаритную посуду. Это возможно благодаря применяемому в производстве закаленному стеклу, способному удерживать до 25 кг. При этом можно не беспокоиться, что случайно разлитое молоко или вода окажутся на других полках, качественные окантовки этого не допустят.
  • Позаботились азиаты и о наличии антибактериального модуля, действие которого основывается на использовании турмалина — вещества, способного генерировать заряд электричества. Благодаря ему, в камере осуществляется ионизация воздуха, которая обеспечивает уничтожение болезнетворных бактерий, плесени и неприятного запаха.
  • При изготовлении оборудования главным материалом выступает полистирол. Отличающийся высокой стойкостью к воздействию извне, он наделяет холодильник отличными ударопрочными свойствами, что уменьшает количество грязи, и позволяет исключать ситуации его растрескивания, в результате соприкосновения с маслами.
  • Вся реализуемая продукция, предусматривает пятилетний гарантийный срок эксплуатации. Какие бы заводские неисправности не возникли в указанный период, все заботы по их бесплатному устранению берет на себя компания-распространитель.

Недостатки продукции

  • Ввиду того, что бренд Haier находится лишь на начальном этапе всемирного признания и пока не имеет столь широкого распространения, за профессиональный ремонт, в случае поломки, берется не всякая мастерская.
  • Многие специалисты отмечают, что существуют определенные модели, сложная сборка которых сводит на нет любые попытки восстановления механизма. Особенно это касается ситуаций, когда необходима полная замена некоторых деталей. К счастью такое случается редко, а прочие проблемы устраняются по той же схеме, что и в продукции иных марок.
  • Все недостатки таких холодильников кроются именно в их выходе из строя. Так, очень часто возникают проблемы с пусковым реле, компрессором и перегоранием платы управления. Уязвимой остается и электроника, демонстрирующая высокую чувствительность к частым перепадам напряжения. Консультанты не рекомендуют открывать резко дверцу. Такая неосторожность чревата неисправностью проводов, соединяющих дисплей с электронной платой.
  • Сами пользователи среди отрицательных моментов подчеркивают чрезмерное нагревание мотора и боковых стенок, беспрерывное горение лампы «Alarm», полное прекращение работы морозильной или холодильной камер. Немало жалоб адресуется и в сторону несоответствия цветов. При покупке реальное изделие, оказывается отличным на несколько оттенков от изображения указанного в каталоге. Кому-то приходится не по вкусу долгое и утомительное снятие защитной пленки.

Какая бы поломка ни настигла, важно не пытаться устранить ее самостоятельно. Для этого существуют специализированные ремонтные сервисы, где обязательно будет проведена безошибочная диагностика с последующим восстановлением агрегата.

На что обращать внимание при покупке?

Приобретение нового холодильника это ответственное мероприятие, требующее предварительного анализа многих ключевых моментов, одним из которых остается цена. На устройства бренда Haier ее диапазон установился в пределах 40-90 тысяч рублей. Главное, что эти цифры полностью соответствуют качеству и количеству полезных опций. Можно оставаться уверенным, что с течением времени все потраченные средства компенсируются за счет бесперебойной работы и удобства эксплуатации холодильного изделия.

plusiminusi.ru

Haier - Википедия Переиздание

Haier (кит. упр. 海尔, пиньинь: Hǎiěr, палл.: Хайэр) — китайская компания, крупнейший в мире производитель бытовой техники[3]. Создана в 1984 году как завод по производству холодильников. За годы работы компания значительно расширила ассортимент продукции и на сегодняшний день является крупнейшим производителем высокотехнологичной техники, представляя 96 модельных рядов и 15 000 моделей продукции: LCD-телевизоры, плазменные панели, DVD-плееры, мобильные телефоны, ноутбуки, стиральные машины, посудомоечные машины, холодильники, микроволновые печи, кондиционеры и др. Продукция продаётся под торговыми марками Haier, Casarte, Leader, GE Appliances (США), Fisher & Paykel (Новая Зеландия), AQUA (Япония) и Candy (Италия); зарубежные операции приносят 42 % выручки компании.

Головной структурой является государственная группа Haier, деятельность в основном осуществляет через компанию Haier Smart Home, в которой группа имеет долю около 20 % (остальные акции обращаются на Шанхайской фондовой бирже). Ещё одна составляющая группы, Haier Electronics, зарегистрирована на Бермудских островах, её акции обращаются на Гонконгской фондовой бирже (помимо 40 %, принадлежащих группе)[4]. Оборот группы в 2018 году составил 266 млрд юаней ($38,5 млрд), она включает 10 научно-исследовательских центров, 25 промышленных зон, 122 завода и 106 маркетинговых центров[5].

Бренд Haier

Продукция под брендом Haier продаётся более чем в 160 странах.

В 2010 году журнал Business Week поставил компанию на 27-е место в своем рейтинге 50 ведущих инновационных компаний мира.

Акции Haier размещены на Шанхайской фондовой бирже.

Haier принадлежит 9738 патентов (из них, например, в 2009 году компания получила 943 патента). Haier принимает активное участие в разработке международных стандартов для различных классов техники — на её счету уже 447 международных стандартов качества.

Международная сеть продвижения продукции компании Haier включает в себя глобальные подразделения по проектированию, производству, сбыту, дистрибуции и послепродажному обслуживанию. На сегодняшний день компания располагает 20 собственными проектными институтами и 10 промышленными комплексами, не только в Китае, но также в Европе и США. Кроме того, Haier владеет 29 заводами (в том числе в Италии), 58 800 торговыми представительствами и порядка 12 тысяч центров послепродажного обслуживания, в которых трудятся 50 тыс. сотрудников по всему миру[6].

Техника Haier представлена в крупнейших розничных сетях в Европе и сетевых магазинах США.

История

В 1920-х для поддержки внутреннего китайского рынка был построен «Завод холодильников Циндао». После Китайской революции 1949 года завод был национализирован и стал государственным предприятием. К 1980 году завод имел долг, превышающий 1,4 млн юаней, страдал из-за разрушенной инфраструктуры, слабого управления и отсутствия контроля качества. Объём производства снижался и редко превышал 80 холодильников в месяц. Завод находился на грани банкротства[7].

С началом «политики реформ и открытости» в 1979 году в КНР начали образовываться совместные предприятия с западными партнёрами. Китайским рынком заинтересовался крупнейший производитель бытовой техники в Германии Liebherr, продавший заводу в Циндао технологии и оборудование для производства холодильников. Главой предприятия в 1984 году правительство Циндао назначило молодого ассистента представителя городской администрации, Чжана Жуйминя, ответственному за ряд городских предприятий по производству техники. 26 декабря 1984 года на основе завода была создана «Холодильная компания Циндао» (Qingdao Refrigerator Co.)[7].

Чжан был страстным поклонником западных и японских бизнес-практик и техник управления. Став управляющим, он быстро осознал, что слабое состояние контроля качества ставит под угрозу дальнейшую конкурентоспособность и выживание завода. В 1985 году один из покупателей вернул сломанный холодильник на завод и предъявил его Чжану. Тогда Чжан провёл покупателя по всему складскому запасу из 400 холодильников в поисках подходящей замены. В процессе он обнаружил, что процент брака составляет 20 %. Чтобы подчеркнуть важность качества продукции, Чжан отобрал 76 сломанных холодильников и выстроил их в ряд на полу завода. Затем он раздал рабочим кувалды и приказал расколотить холодильники. Рабочие не решались на этот шаг — стоимость холодильника в то время составляла около двух их годовых зарплат. Увидев колебания, Чжан заявил: «Уничтожьте их! Если мы допустим 76 холодильников к продаже, мы продолжим ошибаться, и это разорит нашу компанию». Холодильники разнесли на куски. Один из молотков до сих пор хранится у главы корпорации[7].

Установка оборудования Liebherr и введение немецких технологий сопровождались строгими обязательствами, касающимися качества. В компании начались положительные изменения. К 1986 году компания стала приносить прибыль, а продажи росли в среднем на 83 % в год, с 3,5 млн китайских юаней в 1984 году до 7 млрд в 2002 году. Глядя на успехи «Холодильной компании Циндао», городское правление попросило руководство компании принять на баланс других городских производителей бытовой техники, находящихся в упадочном состоянии. В 1988 компания взяла под управление Циндаоскую гальваностегическую компанию (производителя микроволновых печей) и в 1991 году — Циндаоский завод по производству кондиционеров и холодильных установок. В связи с расширением название компании в 1991 году было изменено на Qingdao Haier Group; слово Haier было образовано от китайского варианта передачи названия германского партнёра Liebherr (Lieberhaier). В следующем году название было упрощено до Haier Group[7].

В 1993 году была создана дочерняя компания Qingdao Haier Refrigerator, акции которой были размещены на Шанхайской фондовой бирже; это принесло около 370 млн юаней на дальнейшее развитие. Заняв к середине 1990-х годов прочные позиции на внутреннем рынке, Haier начала выход на международную арену. Компания открыла производство в Индонезии в 1996 году, в Филиппинах и Малайзии в 1997 году. Также в этот период Haier вышла на рынок США, заняв свободные ниши минихолодильников для гостиничных номеров и систем охлаждения для винных погребов. Воодушевлённая успехом, Haier решила выйти на американский рынок полноразмерных холодильников, где господствовали General Electric, Whirlpool Corporation, Frigidaire и Maytag, разместив в 1999 году производство в Кэмдене, Южная Каролина. Параллельно компания поглощала других китайских производителей, таких как основной конкурент в Циндао Red Star Electric Appliance Factory и производитель телевизоров Huangshan Electronics Group. К концу 1990-х годов в Китае на компанию приходилось 40 % продаж холодильников, 36 % стиральных машин и 37 % продаж кондиционеров[7].

В 2000-х Haier продолжила международную экспансию, в 2002 году был открыт завод в Пакистане, в 2003 — в Иордании. В 2004 году компания довела свою долю в совместном предприятии Haier-CCT Holdings Ltd. до уровня контрольного пакета, примечательна эта компания было листингом на Гонконгской фондовой бирже (впоследствии переименована в Haier Electronics Group)[7].

Haier Building на Манхеттене

К 2002 году выручка Haier в США достигла $200 млн (от $7 млрд в целом). Haier поставила перед собой цель достичь показателя в 1 млрд и получить долю в 10 % от американского холодильного рынка[7]. Также в 2002 году Haier приобрела для себя здание в центре Манхэттена. Ранее его занимал Greenwich Savings Bank. Здание общей площадью 4800 м² было построено в 1924 году в неоклассическом стиле.

Haier имеет заводы в пяти африканских странах: Тунис, Нигерия, Египет, Алжир и ЮАР.

Компания также приобрела завод в Италии. Имеет дистрибуцию в большинстве ведущих европейских розничных сетей как под собственным брендом так и под брендом иностранных партнёров.

На 2008 год Haier была второй в мире после Whirlpool Corporation по объёму производства холодильников, а также крупнейшим брендом бытовой техники на китайском рынке (согласно Euromonitor). В 2011 году компания вышла на первое место в мире по объёму продаж бытовой техники, доля Haier в 2015 году на мировом рынке достигла 9,8 % (источник — Euromonitor International Limited). В 2013 году международная инвестиционная компания приобрела 10-процентный пакет акций Qingdao Haier[8].

В 2012 году компания купила новозеландского производителя бытовой техники Fisher & Paykel[9]. В 2016 году Haier заплатила $5,4 млрд за подразделение бытовой техники General Electric GE Appliances; оборот этого подразделения в 2014 году составил $5,9 млрд, в нём работало 12 тысяч человек, почти все в США. Оно стало отдельной структурой в составе группы Haier, его штаб-квартира осталась в Луисвилле (Кентукки)[3]. 22 апреля 2016 года Haier запустил завод по производству холодильников в городе Набережные Челны[10][11]. В 2018 году была поглощена итальянская компания Candy[12]. В 2019 году основная дочерняя компания группы была переименована в Haier Smart Home[8].

Деятельность

Подразделения компании сформированы по категориям продукции:

  • холодильники — оборот в 2018 году 29,4 млрд юаней;
  • стиральные машины — оборот 17,2 млрд юаней;
  • кондиционеры — оборот 10,8 млрд юаней;
  • кухонная техника — оборот 22,6 млрд юаней;
  • водонагреватели — оборот 1,6 млрд юаней;
  • комплектующие — оборот 1,9 млрд юаней;
  • сбыт и обслуживание продукции — оборот 100,1 млрд юаней.

На КНР приходится 58 % продаж, на Америку — 29 %, на Южную Азию — 3 %, на Австралию — 3 %, Европу — 2 %, на Японию — 2 %, на Юго-Восточную Азию — 2 %, на Ближний Восток — 1 %.

Финансовые показатели

Финансовые показатели в млрд китайских юаней[1][13] 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Выручка 86,61 88,78 89,75 119,1 159,3 183,3
Чистая прибыль 4,174 4,992 4,301 5,042 6,926 7,440
Активы 61,09 75,01 75,96 131,5 151,5 166,7
Собственный капитал 14,49 21,84 22,69 26,44 32,22 39,40

Маркетинговая политика в спорте

С 2000-х годов компания развивает партнерские отношения со спортивными ассоциациями — с 2006 года Haier является стратегическим партнёром Национальной баскетбольной ассоциации и гонок серии NASCAR.

Haier China являлся официальным спонсором Олимпийских Игр-2008, которые прошли в Пекине.

В 2007 году, объявленном Годом Китая в России, корпорация Haier как один из крупнейших китайских производителей приняла участие в Национальной выставке Китая в России, а лицом Haier в России стала Анастасия Мыскина.

В 2015 компания стала официальным партнером КХЛ 8 сезона 2015/2016.

Другие факты

  • В переводе с китайского Haier означает «море».
  • На логотипе Haier времён совместного предприятия с Liebherr изображены азиатский и европейский мальчики.
  • Когда рабочим нужно было разрушить холодильники, Чжан произнёс речь по смыслу схожую с булгаковским «Свежесть бывает только одна — первая, она же и последняя». Чжан сказал: «Не существует A, B, C или D качества. Есть только качество приемлемое или неприемлемое».
  • Книга о пути становления бренда называется «The Haier Way: The Making of a Chinese Business Leader and a Global Brand» (автор — Jeannie Jinsheng)[14].
  • В 2010 году Haier представила на выставке CES 2010 первый в мире полностью беспроводной LCD телевизор, основанный на исследованиях профессора Марина Солячича по беспроводной передаче энергии и беспроводном домашнем цифровом интерфейсе (WHDI)[15].

Примечания

Ссылки

См. также

  • Список крупнейших компаний Китая по версии Forbes (2019)
Эта страница в последний раз была отредактирована 27 сентября 2019 в 17:50.

wiki2.org


Смотрите также